时光镌刻奋斗足迹，岁月见证成长荣光。1月30日，领威安保2025年度工作总结暨2026年工作部署大会圆满落幕，公司领导班子及管理骨干20余人齐聚一堂，回望一年耕耘硕果，复盘过往短板不足，共绘来年发展蓝图。此次大会，既是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年奋斗目标宣誓，为新一年高质量发展积蓄奋进力量、明确前行方向。

                                        

       当日下午1点30分，大会正式启幕，现场氛围庄重而热烈。各部门负责人依次登台，以详实的数据、鲜活的案例、务实的态度，全面复盘年度工作，既亮出“成绩单”，也直面“问题点”，更明确“路线图”。

                                   
                                   

       人力资源部聚焦人才队伍建设，梳理年度招聘、留存人员，明确2026年将优化招聘渠道、提升人岗适配度；

       督导部紧扣服务质量管控，总结项目督导、隐患整改成效，剖析薄弱环节，提出将通过完善培训方案、强化实操演练、健全考核等举措，提升服务专业性与客户满意度；

       行政部围绕日常管理、制度建设、党建工会及企业文化落地等方面，明确将强化内部协同、规范员工管理；

       运营部作为业务核心部门，复盘全年安保项目运营、客户服务保障及日常培训管理等工作的亮点与不足，规划了未来提升工作效率、拓展业务领域的发展路径；

       财务部全面复盘年度收支、预算执行及成本管控工作，为公司稳健运营提供了数据支撑；

       市场部总结了年度市场拓展、客户开发成果、合作洽谈等成果，为公司业务版图扩张奠定了坚实基础。

       各部门汇报条理清晰、重点突出，既客观肯定了过往的奋斗成果，也不回避工作中的不足，更结合公司发展实际明确了来年的工作方向。

                                            

       部门汇报结束后，公司领导班子依次发表讲话、部署工作。副总经理刘花肯定各部门工作成绩，同时结合各部门工作实际，从管理规范化、流程标准化、个人能力提升等多维度提出要求，强调要进一步强化成本意识、提升工作效率，以专业能力赋能公司整体发展；

       副总经理李平聚焦运营核心，一方面对年度项目执行中的优质服务案例给予公开表扬，另一方面也客观指出了部分项目工作中存在的短板与不足，并以“市场拓展”为核心，详细部署了来年客户维护、新业务领域开拓、服务能力升级等重点计划，为运营工作指明了攻坚方向。

       最后，总经理刘道军作总结讲话，感谢全体员工2025年的坚守付出，对各部门取得的工作成果给予高度认可。针对2026年发展，他提出四大核心部署：一是深耕市场拓展，既要巩固现有客户资源，也要主动挖掘新兴领域合作机遇，提升市场渗透率与品牌影响力；二是严守日常安全底线，将安全管理贯穿服务全流程，强化员工安全意识与应急处置能力，筑牢安全保障防线；三是完善内部人才提拔机制，坚持“能者上、优者先”的原则，为有能力、有担当的员工搭建广阔晋升平台，激发团队内生动力；四是推进节能增效落地，从成本管控、资源优化、流程精简发力，助力公司降本增效。

                                           

       会议现场，公司领导为各部门颁发了年终奖金，沉甸甸的红包不仅是对全体员工一年来辛勤付出的肯定与感恩，更是对大家2026年奋勇争先、再创佳绩的激励与期许，现场掌声雷动，凝聚起同心奋进的强大合力。

       征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，全体领威人将同心同行、笃行实干，奋勇争先，奋力谱写领威安保高质量发展新篇章，铸就领威新辉煌！